Опираясь на наш большой опыт в сфере корпоративного управления, мы решили запустить партнёрскую программу с АССОЦИАЦИЕЙ ПО СОДЕЙСТВИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НЕЗАВИСИМЫХ ДИРЕКТОРОВ .
Цель
В соответствии с Федеральным законом от 29.12.2012 г. № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» содержание профессионального образования и профессионального обучения должно обеспечивать получение квалификации.
Целью профессиональной переподготовки является приобретение слушателями новых профессиональных знаний и компетенций, необходимых для обеспечения оценки эффективности по КПЭ.
Планируемые результаты обучения
Слушатель, освоивший программу, получит квалификацию (характеристика) специалист в области оценки эффективности и сможет вести профессиональную деятельность /выполнять трудовые функции, прежде всего, в сфере корпоративного управления.
Новация ноу-хау в традиционный подход к расчету степени достижения заключается в том, что степень достижения плана/цели и далее оценку эффективности, предлагается производить по трехмерной вместо традиционной одномерной модели. Одномерность традиционной оценки эффективности заключается в том, что единственным критерием оценки выступает статический критерий или вид экономического измерения, когда при расчете КПЭ фактическое значение индикатора делится на его плановое значение или наоборот. Так построены традиционные системы КПЭ. Между тем, теория экономических измерений в дополнение к статическому критерию оценки эффективности выделяет динамический (соотношения темпов роста индикаторов между собой) с учетом рисков, а конкурентная среда требует учета еще и рыночной меры (учет закладываемых на этапе планирования предпосылок при расчете степени достижения). В 3D модели расчета КПЭ уходит на второй план вопрос о выборе тех или иных индикаторов в систему КПЭ, а на первый план выходит главный вопрос: измерение степени достижения плана по контрольному индикатору ключевого показателя эффективности.
Типовые модули
Этап 1. Вводная часть
Этап 2. Подходы и лучшие практики к решению поставленных задач
1.1. Обзор и сравнительный анализ подходов и лучших практик
1.2. Выбор подхода/практики для конкретного кейса
1.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)
Этап 3. Способ/методика решения проблемы
2.1. Обзор и сравнительный анализ способов/методик
2.2. Выбор способа/методики для конкретного кейса
2.3. Адаптация подхода/лучшей практики под поставленные задачи (диалог с заинтересованными сторонами)
Этап 4. Тестирование способа/методики на прошлых и плановых периодах (имитационное моделирование)
3.1. Экспертное тестирование
3.2. Научное тестирование
3.3. Формирование итогового резюме
Этап 5. Апробация
4.1. Интеграция в действующие системы и концепции управления
4.2. Интеграция в реальный процесс принятия управленческих решений
Этап 6. Расчет экономического эффекта
Этап 7. Подведение итогов
Преподаватели:
Шишкин Андрей, к.э.н.
Ананишнев Владислав Владимирович, к.э.н.
Брижанин Владимир Владимирович, к.ю.н.
Пронин Михаил Анатольевич, к.м.н.
Даниленко Юлия Геннадьевна, коуч ECF
Как проходит обучение:
Смотрите ролики в курсе.
Как проходят стажировки:
Смотрите ролики в курсе.
Присоединяйся к нам!
Данный курс рекомендуется как продолжение обучения для выпускников ВУЗов и предпринимателей.
Срок обучения:
3 месяца с возможностью экстерната (необходимо указать в примечании к заказу). Зачисление производится в течение всего года.
Форма обучения:
очно-заочная с использованием ДОТ.
Выдаваемые документы:
Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца с присвоением квалификации “Специалист (менеджер) по устойчивому развитию”.
После окончания обучения в день итогового контроля по курсу у слушателей есть возможность за отдельную плату пройти сертификацию в Международном центре сертификации Москластера на соответствие объектам системы добровольной сертификации ООО «Москластер» (наименование специальностей совпадают с наименованием соответствующих профессиональных стандартов):
- Член совета директоров (наблюдательного совета)/корпоративный директор/профессиональный директор (профессиональный поверенный, независимый директор) организации;
- Корпоративный секретарь организации;
- Специалист по стратегическому и тактическому планированию и организации производства;
- Специалист по управлению рисками;
- Специалист по автоматизации информационно-аналитической деятельности в сфере безопасности.
Документы, необходимые для поступления:
- Паспорт (разворот с фотографией и разворот с регистрацией).
- ИНН.
- Диплом об образовании ВУЗа/ССУЗа/справку об обучении из ВУЗа (с последнего курса).
- Электронная почта, телефон, почтовый адрес с индексом (для отправки книг и диплома) должны совпадать с указанными данными при оплате курса.
- СНИЛС.
Для оплаты нажмите синюю кнопку внизу описания курса.